作为医药仓库其管理人员必须掌握药品的质量养护知识

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作为医药仓库，其管理人员必须掌握药品的质量、养护知识，要能对在库药品的质量状态进行监控，能与验收养护人员进行完全的配合并开展工作。一般上规模的医药仓库普遍实现了信息化管理，这就要求操作人员会使用信息系统，管理人员精通，能够通过系统准确反映库房管理的实际，保证财务账与商品账的平衡。顺丰我国医药仓库总体上还处于人力作业为主的水平，协调一线人员的人事关系是现场管理人员的日常工作。

问题是现在我国既懂医药又懂物流的管理人员太少。根据2005年国内几大知名网站发布的职场数据显示，医药物流人才已经是职场当中三大最紧俏的人才之一。根据我国医药流通企业发展概况的最新调查表明，我国合格的医药物流人才还缺40000余人。而有资料显示，2006年我国医药工业保持着较快的增长速度。顺丰人才培养与市场需求之间的不匹配意味着医药物流人才紧缺的矛盾仍将在相当长的一段时间内难以缓解。

二、如何做好医药流通行业仓储管理

1.实行“整零分开”，明确整散件库区人员的工作责任。顺丰对于上了一定规模的每日中小客户销售订单量占当日销售订单总量40%以上的医药流通企业，就应该在仓库实行药品存储的“整零分开”。

药品的整零分开，是指凡是整件箱（未拆过箱）药品存储在整件库，凡是零头药品顺丰（已经拆箱）都放在专属的散件库区。整散件药品库区都有专职的保管员、发货员、复核员，互不串岗，只从事各自库区内药品的保管、拣货发放、出库复核工作。sysdlwekoksl
实行整零分开，必须对药品进行合理的剂型划分，既要满足gsp管理要求，顺丰更要适当平衡散库区发货员的工作量。一般而言，每个散货发货员管理药品不要超过400个品规。实行整零分开后，最大的好处是可以明确药品的责任人，能有效减少药品发货的差错率，能实现快速盘点，并且在整件库配合使用重型整货架可以有效提高库房的空间利用率，对药品的仓储管理有极大好处。