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许多公司在发展时遇到阻碍，就会觉得是市场不行，员工不好。其实不是这样的，如果想脱颖而出，这八大病态一定要治理，否则会一直停滞不前。

1.形式主义较重

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所谓的形式主义，说白了就是只会说不会干，或者干得投机取巧缺少应有责任心的作风。声音的响度大于行动的幅度，就是雷声大雨点小、只会说得天花乱坠，或者小题大做，不会干的实实在在的行为。表面的热情大于背后的激情，过于鸡汤化的鼓励，只会把你们的激情点燃却不会引导你们进入正轨。大公司走的流程较多，但当中的环节大部分是多此一举。拖慢工作效率。经常做的无用功较多，常加班只为留下好印象。或是夸下海口，立军令状，做幌子较多。各种大会、小会、例会、晨会就没少过，可大家只是喊喊口号，走走流程。

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2.领导架子过大

在职场上有这种领导，他们总是对下属端着架子、自以为是的上司，当下属在工作上有些想法或者建议与他不一致时，他就会端出领导的架子去打压下属。对于喜欢听人拍马屁，过于彰显自己的荣誉，只为在人前显贵罢了。当你有事汇报或寻求帮助的时候，领导会摆出架子，要求你等结果，或者鸡蛋里挑骨头，只会让你觉得他有本事，需要拿利益去请求他才可。出席任何场合，一副高高在上的样子，从来不会在意别人的感受。在会议上，话语权全在他手上，这是领导在虚张声势，是一种自负且自大的表现，很多事都会问而不做。

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3.过分量化管理

对于无标准化的量化，不以最终标准结果为导向，只求完成即可，实际上是无效。当任务细分之后，过于苛刻把细节进行条理化，具体到某个点的要求，不仅拖累员工的工作进度，也不利于任务的完成。过分量化也表现在系统考核，通过工具、条文及手段进行，把它当成追求的目标，理所当然会吓跑员工。企业最不该的是过于制度化而不合理化，依赖条文规定来约束员工的发展，只会扼杀了他们的优势。还有过重管理员工，让员工喘不过气来。过分强调管理，不注重员工的自我发挥及自由空间，也会让员工吃不消。

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4.闲置岗位较多

在公司还没步入正轨的时候，闲置的职位较多，员工无所事事，或者就是员工能力无法发挥，被上级压制着发展。第二是因素是把员工的职责放错位，导致公司闲置职位较多，得不到能人实用。这很大因素来自人力资源广播剧分享网部，过于广泛招聘无真才实学的人员，在工作上没有突出表现，被搁置一旁。还有的因素就是储备员工较多，老龄化的员工当道，在备用的人选上，没有能够替代的优秀人才。公司没有准确对工作岗位的梳理及需求，或者是因为出现相同职能的岗位较多，导致闲置人员较多，无法进行人员的调整。

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5.决策者爱独裁

许多公司并没有做到以人为本的民主化政策，所以往往决策者在行动中会横行霸道。此外在重大事项上，员工没有参与感，没有自主选择的权利，导致公司人员狼狈勾结。在企业发展的基础上，全公司上下的目标不一致，导致公司发展受到阻碍。领导的作风横行霸道，过于事无巨细大权独揽。领导出于对下属缺乏信任，所以喜欢独揽大权。还有的是经常否定你的观点，替你做了某些决定，并且非常的不利。其实最后也表现在过于放大自己的决定，把权利放在个人的手上，并且由个人确定，下属只能言听计从。

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6.以小谋大发展

在谋发展的方面，公司一般采取限制成本的输出，对回报进行巨大化的诉求。除了无限制控制成本，制约对技术的开发，限定了创新的发展。在人员配置上，把员工的技能尽情发挥了，一职多用，用最少的员工做最多的事。从市场上来说，公司只会放长线钓大鱼，用劣质的商品或成本输出少的产品，来拓展局限性的市场，吸引潜在消费者，再把价格放大化，谋求得到利润的回笼。以微弱的推广费，来撺取员工的分享，在曝光度上得到保障，但也存在局限性。由于规模小的企业竞争，所以在成本投入与价格上非常有差异性。

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7.资源配置失调

在出现资源配置不合理，很大可能是生产方面，供给的盲目性，导致投入过多，有效需求不足的现象。如果工作岗位得不到合适人选，就会出现职能滥用，浪费公司对招聘人才的培训及支出的成本。各部门之间得到的政策支持不一，导致资源比例不对称，很多时候会引发部门之间的战争。对市场的宏观调控不够准确，导致投入与收获得不到正比。另外在产品资源的角度上，出现过期化的产品较多，缺乏创新力度，压制了品牌升级，导致同质化发展，就会进入价格战，或者是推广费用支出，货物卖不出，使资源失调没有了回头路。

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